Michel Kodzo Gafan et Jean-Marie Kompaore prennent les commandes de Coris Bank International Togo
Chez Coris Bank International Togo, le changement de tête s’est fait sans vague. Michel Kodzo Gafan, fraîchement nommé directeur général, et Jean-Marie Kompaore, son adjoint, ont pris les rênes de la filiale togolaise du groupe Coris. Deux hommes, deux parcours, une même ambition, celle de consolider ce qui a été bâti et ouvrir un nouveau chapitre.
Le premier n’est pas un inconnu du sérail. Diplômé d’un Executive MBA de HEC Paris et titulaire d’un certificat en entrepreneuriat de Babson College, aux États-Unis, Michel Kodzo Gafan a passé plus de vingt-cinq ans dans la banque. Notamment au sein du groupe Ecobank, où il a occupé des fonctions régionales et opérationnelles. Banque commerciale, financement des entreprises, gestion des risques, gouvernance : son parcours embrasse l’essentiel des métiers du secteur. « Son accession à la direction générale s’inscrit dans une continuité », souffle un observateur du marché bancaire ouest-africain.
À ses côtés, Jean-Marie Kompaore apporte une autre corde à l’arc : la connaissance intime du groupe Coris. Près de trente ans de métier, dont une expérience à la direction générale adjointe de CBI Bénin. L’homme fait partie des pionniers de l’institution. Finance, contrôle, opérations, gouvernance : il a touché à tout, ou presque. Son retour au Togo n’est pas anodin. Il traduit une logique de mobilité interne chère au groupe, qui mise sur la circulation des expériences entre ses filiales.
Croissance et une gestion rigoureuse
La complémentarité des deux profils saute aux yeux. D’un côté, une expertise bancaire large, nourrie par un parcours international. De l’autre, une maîtrise des rouages internes et des réalités du terrain régional. Ensemble, ils incarnent ce que la banque appelle une « gouvernance fondée sur la complémentarité des expériences ».
Mais au-delà des CV, l’enjeu est ailleurs. CBI Togo veut franchir un cap. « La nouvelle gouvernance marque une nouvelle étape dans la trajectoire de développement de CBI Togo », annonce la structure.
La banque entend bien ne pas se contenter de gérer l’existant. Elle veut croître. Mais pas à n’importe quel prix. « La croissance doit aller de pair avec une gestion rigoureuse, une maîtrise accrue des risques et une création de valeur durable », insiste-t-on du côté de la direction.
Dans un secteur bancaire ouest-africain en pleine mutation, où les établissements doivent conjuguer rentabilité, conformité et innovation, CBI Togo mise sur la prudence. Pas question de sacrifier les fondamentaux sur l’autel de la croissance.
Parmi les chantiers prioritaires, le financement de l’économie arrive en tête. La banque veut renforcer son rôle auprès des entreprises, notamment des PME.
« Financer l’économie, c’est avant tout comprendre les entreprises, identifier leur potentiel et accompagner leurs projets dans la durée », peut-on lire dans le document de présentation.
CBI Togo entend aussi accélérer sa transformation numérique. Simplifier les parcours, faciliter l’accès aux services, améliorer l’expérience client : les mots d’ordre sont connus. Mais la banque y ajoute une nuance : le digital ne doit pas tuer la proximité humaine.
« La banque de demain doit allier innovation technologique, simplicité des services et proximité humaine », promet la direction.
Michel Kodzo Gafan et Jean-Marie Kompaore le savent. La performance d’une banque n’est jamais l’affaire de deux hommes. Elle est collective. « L’enjeu est de transformer les orientations stratégiques en objectifs précis, les objectifs en actions concrètes et les actions en résultats mesurables », résume la direction.
